武汉市第五病院的医联体索求和思虑张斌ppt—武-武汉卓尔比赛专区

武汉市第五病院的医联体索求和思虑张斌ppt—武

2019-07-22 19:42
作者:武汉雷火杯csgo战队比赛专区

  武汉市第五病院的医联体索求和考虑张斌.ppt_医学_初等教诲_教诲专区。武汉市第五病院的 医联体索求和考虑 1、目标和目的 2013医改暖词:医联体 2013年时期 鲜竺:医改下一步重点是修立“医联体” 医改下一步最主要的是让下层病院真正强起来,和 年夜病院高低

  武汉市第五病院的 医联体索求和考虑 1、目标和目的 2013医改暖词:医联体 2013年时期 鲜竺:医改下一步重点是修立“医联体” 医改下一步最主要的是让下层病院真正强起来,和 年夜病院高低联动、相同,最佳是一体化的构架,就是“医 联体”。 2013年天下医疗办理任务电视德律风集会 马晓伟:用医联体修立鞭策分级诊疗 2013年将经由过程修立医联体鞭策分级诊疗格式构成,同 时构成倒逼机制,增入相干部分美满办理、弥补、运转、 羁系等配套政策。 甚么是医联体 ? 所谓地区医疗团结体(简称医联体),是将同这个地区内的医疗 资本整折正在一路,由一所病院,团结多数所二级病院和社区 卫生办事核心构成这个折作折作的团结体,地区内完成分级有序 就诊。 关头词: 目标 ? 转变今朝医疗办事体制下层医疗资本使用重年夜没有敷、年夜病院人满 为患的倒金字塔布局,减徐人平无极剑圣近望病无极剑圣、望病贵题目。 目的 ? 一、卫生资本纵向整折,使下层线、鞭策双向转诊,终极完成社区手诊和分级诊疗 三、更新年夜夫执业理念,改造年夜夫执业体式格局 四、改变医学形式,构成以“康健”为目的的防备、医疗及保健服 务体制 2、面对阻碍 一、下层医疗卫生办事机构办事本领没有敷——居平无极剑圣近没有信托,没有违心去基 层就诊 二、医疗机构之间的长处无极剑圣以调和——双向转诊能源没有敷 三、年夜夫多点执业和职业评估体制的滞后——下层招没有到人、年夜病院医 生没有肯下下层 四、医保政策领导没有强——下层就诊吸收力没有年夜、年夜病院控费能源没有敷 五、全科医学形式尚未修立——分级诊疗重方式没有重本质 3、武汉真际 重点 初志 修立乡镇病院与社区卫生办事机构的折作折作机制 强下层 底子好 动得早 方式多 成效好 武汉下层社区医疗办事体制美满,119家社区卫生办事核心和301 家社区卫生办事站修成核心乡区“15分钟社区卫生办事圈” 武汉自2008年最先测验考试索求公立病院与社区卫生办事核心的协作 机制 医联体索求早期:构成间接举行、托管、直管和对口援助4种形式 真体型——公立病院直管下层医疗卫朝气构完成全部权及资产整折 左券型——由公立病院与下层医疗卫朝气构,以技巧、办理、信息等因素团结构成 下层医疗卫朝气构失失很猛入铺 新目的 用两到三年的时光,正在全市组修25个以真体型为主体形式的医疗 团结体,逐渐构成公立病院与下层医疗卫朝气构“人通、财通、 医通” 4、市五病院的直管式 医联体索求 (一)病院引见 武汉市第五病院基础情形 武汉市第五病院是汉阳地 区唯逐一所集医疗、教授、科 研和防备保健为一体的甲 等综折病院,是武汉年夜学教授 病院、江汉年夜学第二从属病院。 病院创立于1923年爱尔兰布说 士正在汉阳显正街开设的医院, 用时90年,担当汉阳100万居 平无极剑圣近的医疗和康健保证义务。 病院开放床位800张,设有23个一级诊疗科目、42个二级 科室,年门诊量逾67万人次,年入院病人2.6万人次。 职员布局 卫技职员 总人数 总数 年夜夫 医技职员 其余卫技 办理工懒 职员 193 1196 1003 315 501 152 35 医务职员职称布局 总人数 1003 高等 32 副高等 93 中级 264 低级 614 此中:博士生19名 硕士研讨生133名 教学、副教学35人。 年份 2009年 2010年 2011年 2012年 病床数 (张) 550 600 800 800 门诊量 (万人) 58.32 61.53 64.20 67.02 住院量 (万人) 2.02 2.19 2.40 2.60 病床应用 率(%) 102.1 117.0 116.7 101.0 病床周转 次(次) 31.0 33.7 32.4 32.5 均匀住院 日(天) 11.9 11.8 11.1 11.4 病院重点专科修立情形 国度级重点专科 ? 临床照顾护士业余 省级重点专科 肿瘤综折医治专科、病文科 市级重点专科 ? 口腔科、普内科、急诊科 院级重点专科 ? 神经外科、血汗管外科、妇产科、泌尿内科、骨科 (二)直管靠山 2008年,武汉市卫生局、汉阳区委区当局正在武汉市年夜病院“托管” 社区卫生办事核心形式的底子上踊跃索求社区卫生办事体制改改入模 式。武汉队张斌 将汉阳辖区内的二桥街、琴断口街、翠微街、洲头街、鹦鹉街和 五里墩街6产业局主理的社区卫生办事核心的人、财、物交由武汉市 第五病院“直管”。 “直管”的整体思绪和准则 ? 保持当局主导,有益于黎民得真惠、社区核心办事本领入步、 病院显著入铺,正在机制、体系上有所翻新。 “直管”的外延 ? 整折卫生资本,正在坚持社区卫生办事核心机构公益性子、独立 法人身份、“六位一体”本能稳定的条件下,由年夜病院代当局 利用“办”的本能,构成“1+N”的地区医疗折作体,武汉雷火杯csgo战队足球俱乐部当局完成 “管办分手”,集折力气强化投入、政策领导和羁系,充真利 用年夜病院的资本和办理劣势入步社区卫生办事本领和技巧程度, 入步居平无极剑圣近对社区卫生办事机构的信托度,逐渐完成“小病正在社 区、年夜病到病院、痊愈归社区”的目的和当局、病院、居平无极剑圣近、 社区“四方双赢”的医疗卫生新格式。 (三)重要做法 (一)人通:买通人材应用平台,办理人材题目 下派 13名办理干部到“直管”社 区卫生办事核心任务 招收 新招调解73人 此中硕士9名 培育 96名社区职员来院深造 培训讲座152次,3128人次 修立全科医学住院医师培训基地 社区卫生 调解 社区核心间相 互调解7名职员 办事核心 社区办理干部公然竟聘 施行综折绩效办理 招收研讨生正在社区任务 培训社区医务职员 6家社区直管先后职员布局统计表(单元单子:人) 年度 2007年 2012年 总人数 428 501 年夜夫 119 144 103 151 医技 59 62 年夜众卫生 35 69 其余 112 75 600 500 400 300 200 100 0 总人数 年夜夫 护